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人单合一:学得会的海尔管理法

海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模,海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品,而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料,之前并未公开,在征得海尔集团同意后,本书首次公开,以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。
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OEC管理法,做到人人都管事,事事有人管。
官兵互选,按单聚散
从此,海尔变为没有围墙的花园——当然,海尔最终的目标不只是一个花园,海尔人的梦想是要建成一片广阔无垠的热带雨林,万物丛生,生生不息。