提问的逻辑：如何让别人特别想跟你聊下去
对任何人都实用的提问逻辑：如何3分钟内营造愉悦谈话气氛？如何让别人回答不想回答的问题？如何在沟通中获得有效信息？如何让别人觉得备受关注？如何让别人与你的谈话更深入？……这取决于你的提问能力。告诉你，如何问、问什么、怎么问、何时问。才能不动声色的驾驭对方，获得沟通主动权。
简介
对任何人都实用的提问逻辑：如何3分钟内营造愉悦谈话气氛？如何让别人回答不想回答的问题？如何在沟通中获得有效信息？如何让别人觉得备受关注？如何让别人与你的谈话更深入？……这取决于你的提问能力。告诉你，如何问、问什么、怎么问、何时问。才能不动声色的驾驭对方，获得沟通主动权。
版权
出版社湖北科学技术出版社
出版时间2018年5月
字数109,921
分类个人成长-沟通表达
热门划线
如果你对问题没有敏感性，对生活也就缺乏洞察力，那么你一定是个聊天时很无聊的人。
Jeff_Tsui等 68 人划线
提问不是单纯的支持和否定，也不是为了刁难，而是为了更好地给予支持，得到有利于整体的结果。
欢喜等 36 人划线
“女人是如何爱上一个她很讨厌的男人的？”答案就是：那个她原本很讨厌的男人用自己的耐心逐渐让她改变了态度。
欢喜等 36 人划线
提问的逻辑：如何让别人特别想跟你聊下去
高飞
- 版权信息
- 前言
- 第一章 如何让别人特别想跟你聊下去
- 有“好问题”才会有“好答案”
- 提问的唯一目的
- 满足对方表达的需求
- 犀利地提问，避免兜圈子
- 让别人愿意跟你聊的关键
- 第二章 找对理由，才能有效地说服对方
- 解释清楚才能说服别人
- “循环论证”与“话题错误”的坑
- 如何才算“说得过去”
- 用四个“为什么”挖掘真实动机
- 第三章 否定式提问，用反问打消你的疑问
- 学会进行否定式提问
- 对比一下你们各自的定性
- 跟随“变化”提出问题
- “最坏”比“乐观”更值得关注
- 第四章 假设式提问，让自己掌握沟通的主动权
- 他是否刻意隐瞒了什么
- 他想让我相信什么
- 用假设，让自己占据主动
- 聪明人的五种假设
- 第五章 关键词提问，窥探对方真实的内心诉求
- 对方最关心的是什么
- 请等一下，你刚才说什么
- 用关键词消除歧义
- 尽量多使用中性词提问
- 精准判断对方的意图
- 第六章 批判性提问，用攻击性提问打破僵局
- 表述你的强烈疑问，并要求答案
- 批判时要坚持自我原则
- 用“有条件的逼问”打破僵局
- 采用攻击性提问的最佳时机
- 批判性提问的技巧
- 第七章 诱导式提问，让对方多作肯定的回答
- 抛出“试探性”观点
- 启发逆向的“共同思考”
- 挖掘深层次的问题
- 用环环相扣的发问追根溯源
- 找到他所扮演的角色
- 第八章 事实性提问，通过数据识破对方的谎言
- 数据有多大的说服力
- 冲突性证据与相关性数据
- 权威的观点就可靠吗
- 怎样问出欺骗性的数据
- 搜集被忽略的信息
- 第九章 开放式提问，让对方充分地表达想法
- 提出可以互动的问题
- 如何排除干扰选项
- 充分地讨论核心问题
- 什么时候应该终止提问
- 第十章 组合式提问，快速找到你与对方的共识
- 发现对方的“预设结论”
- 分辨基于立场的结论
- 打破假共识，寻找真交集
- “合理结论”的三个支点
- 附录 提问的30条核心原则