Name: 三星崛起之道：东方式管控+西方式变革
Author: 周禹 杜贺敏 崔海鹏
ISBN: 9787111294764

三星崛起之道：东方式管控+西方式变革

本书通过重现三星公司70年发展历程与管理特点，揭晓一系列问题的答案：是什么让三星在短短70多年的时间内取得如此卓越的成绩？是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜，塑造了令人叹为观止的产业帝国？在1997年亚洲金融危机中，其又是通过怎样的战略调整，从而创造了迅速崛起的神话？三星公司是如何塑造“执行为王”的企业文化？三星是如何通过全面立体的标杆学习，取得了新经营运动的胜利？在增强公司的技术研发能力方面，三星又是如何实践“天才人才计划”?三星公司实行的合理经营、复合化经营模式、生鱼片理论对于我们有哪些启示？

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三星崛起之道：东方式管控+西方式变革

周禹杜贺敏崔海鹏

版权信息
东方式管控+西方式变革三星崛起之道
企业发展历程概览
阶段一：起步立足，奠定基础—顺应时代潮流，把握市场机遇
阶段二：打造辉煌，走向未来—新经营运动，持续系统变革
企业成功实践
关键成功实践之一：以高控制式模式打造强执行力
关键成功实践之二：知己知彼，高度完善的信息掌控力
关键成功实践之三：打研发组合拳，最快推出创新性产品
基础性成功实践之一：军事化家族控制的高效治理结构
基础性成功实践之二：执行为王的企业文化与人才第一的人力资源管理理念
基础性成功实践之三：驰骋市场的品牌运作四大法宝
企业面对的挑战与隐忧
变革：三星的成长之路
1.1 三星成长之路
1.1.1 创业之初，民生主导
1.1.2 产业多元化，布局半导体（1970～1979年）
1.1.3 全球扩张，增强技术（1980～1989年）
1.1.4 凤凰涅槃，“新经营”时代（1990～1996年）
1.1.5 断臂求生，危机中的生存之道（1997～1999年）
1.1.6 打造品牌，引领数字时代（2000年至今）
1.2 “新经营运动”：三星的蜕变
1.2.1 “新经营运动”开幕—法兰克福宣言
1.2.2 “新经营运动”的核心
1.2.3 塑造三星之魂—“新经营运动”
巨象擅舞
2.1 循环的内部交叉持股
2.1.1 股份构成
2.1.2 交叉持股、实现控制
2.2 独特的治理模式
2.2.1 董事会构成
2.2.2 董事会制度改革
2.3 高效的决策模式
2.3.1 “铁三角式”的决策模式
2.3.2 独特的机构设置
2.4 垂直整合的产业布局
卓越的领导力
3.1 时势造英雄，李秉哲时代
3.1.1 立志投身实业、报效祖国
3.1.2 非凡的前瞻性：对行业与整体宏观形势的准确把握
3.1.3 充分授权，疑人不用，用人不疑
3.1.4 广泛听取专家学者的建议，实行合理经营
3.1.5 引入职业化管理，实行部门经营责任制
3.2 烈火中重生，李健熙时代
3.3 可持续发展领导力
3.3.1 接班人培养
3.3.2 杰出的CEO团队
3.4 “第一主义”的国际竞争力
技术与研发：竞争力的源泉
4.1 从贴牌生产到自主研发的蜕变
4.2 强大的自主研发能力
4.2.1 研发战略定位
4.2.2 完善的研发体系
4.2.3 全球技术联盟
4.2.4 研发案例
4.3 创新、创新不断创新
4.3.1 培养创新精神
4.3.2 容忍员工失败
4.3.3 实现产品创新
身手敏捷的巨人
5.1 三星“复合化经营”
5.1.1 复合化经营哲学
5.1.2 “三星模式”工业园
5.1.3 技术经营管理硕士
5.2 三星供应链管理
5.2.1 优越的地理位置
5.2.2 生产计划的制定与控制
5.2.3 供应商的管理
5.2.4 库存管理
5.2.5 外包的物流管理
5.3 持之以恒的质量管理
5.3.1 “质量第一”的观念
5.3.2 质量管理措施
产品与品牌管理
6.1 产品与品牌管理回顾
6.1.1 产业化时代、诚信经营
6.1.2 变革时代，质量经营
6.1.3 数字时代，品牌塑造
6.2 生鱼片理论
6.2.1 “生鱼片理论”的诠释
6.2.2 数码四原则：先见、先手、先制、先占
6.3 成功实现品牌重塑
6.3.1 完美的营销组合
6.3.2 强势的产品组合
6.3.3 塑造产品的技术手段
6.3.4 用“三心”打造服务品牌
6.4 三星中国行
6.4.1 初入中国
6.4.2 战略调整
6.4.3 全面发展
6.4.4 三星在中国的成绩
6.5 三星电子产品介绍
6.5.1 数字媒体业务
6.5.2 信息通信网络业务
6.5.3 数字家电业务
6.5.4 半导体业务
6.5.5 LCD业务
执行为王的文化，人才第一的理念
7.1 “执行为王”的企业文化
7.1.1 改革中成长
7.1.2 执行为王
7.1.3 人才第一主义
7.1.4 鼓励创新
7.1.5 开放式标杆学习
7.1.6 蓝皮书
7.2 “天才人才计划”
7.2.1 人才第一、以人为本的管理文化
7.2.2 “天才人才”计划
7.3 奖罚分明的人才激励体系
7.3.1 重燃熄灭之火
7.3.2 状元及第任命仪式
7.3.3 绩效、薪酬激励
7.4 “以人为本”的培育与开发体系
7.4.1 以人为本的理念
7.4.2 人力资源开发院
7.4.3 培训体系
三星财务与资本运作
8.1 集团化的财务管控模式
8.1.1 充分授权，独立核算
8.1.2 “内部水井论”
8.1.3 三星财务案件
8.2 三星电子的财务情况
8.2.1 三星电子股权构成
8.2.2 三星电子的经营情况
8.2.3 三星电子各事业部的经营数据
8.3 资本运作
知识与信息管理
9.1 超前的知识和信息化管理理念
9.1.1 三星的记录文化
9.1.2 视知识产权为生命
9.2 曲折的信息化之路
9.2.1 超前的信息化管理理念
9.2.2 独特的智囊团
9.2.3 信息化之路
9.3 卓有成效的知识与信息管理系统
9.3.1 E-Process
9.3.2 数字化管理
9.3.3 专业信息化管理公司—三星SDS
9.3.4 信息搜集渠道
9.3.5 结成联盟，共享专利技术
9.3.6 超强的信息整合能力
大事记
三星电子董事会成员履历表
李秉哲家谱图
三星电子财务报表
三星电子近五年财务数据
三星电子采购规定

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