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贝佐斯如何开会

开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。亚马逊堪称世界上最会开会的公司,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
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贝佐斯说过:“仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计,公司的运作需要依靠完善的机制。”说的就是要实现数字化、结构化,让公司不会因为缺少了谁就运作不下去。
贝佐斯意识到,会议资料还是写成完整的文本比较好——不省略任何文字,将想法全部写清楚。
而亚马逊使用的逆向思考法是将这个过程完全倒过来,先确定最终目标,再反过来思考如何达成目标。