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腾讯人力资源管理

在当今互联网时代,行业边沿渐趋模糊,跨界发展已成趋势,人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联网时代的滩头前沿,它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢?《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化,以及人力资源管理领域的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理),对腾讯人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结,努力发掘腾讯人力资源管理的内核,为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。
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成功的秘诀,在于把自己的脚放进他人的鞋子里,进而从他人的角度来考虑事物,服务就是这样的精神,站在客人的立场上去看世界。
尤里奇认为,人力资源部不能仅仅是行政支持部门,不应再把重心放在员工招聘或管理薪资福利这样的传统事务上,而是要把重心放在为企业创造价值上。
与大部分公司自上而下的管理理念和管理模式不同,腾讯SDC源自基层用户的需求,属于自下而上地对用户需求的采集、甄别和实现。