书籍封面
总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,以及甄选、培养、安置这方面的人才,具有实践和学术的价值。   综合管理工作究竟是什么?   什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色?   总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点?   总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异性对业绩影响大不大?
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图4-1 总经理典型的工作计划内容
要求总经理递交1~5页的经营战略陈述而不是100~1000页的“规划”,是不是会更加有意义?
即使一个人知道要成为一个业绩优异的总经理需要怎样的行事风格,而且他也想那样去做,但除非在他接手总经理工作时,其个人素养和工作要求之间满足最起码的匹配性,否则他很可能力不从心。