Name: 华为人力资源管理（活用版）
Author: 王京刚
ISBN: 9787113227500

华为人力资源管理（活用版）

王京刚

本书揭示了华为在HR 组织、人力资源规划、人才招聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施，倾力为读者还原出华为人力资源管理的逻辑。书

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华为人力资源管理（活用版）

王京刚

华为组织基础——独特的HR 组织
工作。
第一节　人力资源委员会＼ 2
1．让每一个人都可以发出声音＼ 2
2．减人，增效，涨工资＼ 3
3．实战案例：任正非培养轮值CEO ＼ 4
4．延伸阅读：华为铁三角模式＼ 6
第二节　行政与业务关系分离＼ 14
1．让各部门HR 都有归属感＼ 14
2．将HRBP 人员设到一线＼ 15
3．实战案例：HR 要做绿灯，也要做红灯＼ 16
第三节　懂业务的HR ＼ 19
1．HR 必须“沉”到战略决策过程中去＼ 19
工；留，轮岗制＼ 20
芳的智慧＼ 23
干一件不平凡的事
1．人力资本增值优于财务资本增值＼ 27
知识型员工的管理的奥秘＼ 28
3．实战案例：华为人力资本增值的实践＼ 31
4．延伸阅读：如何衡量人力资本价值＼ 32
第二节　华为人才数量和质量管理＼ 35
1．改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的
基础＼ 35
2．建立内部劳动力市场，引入竞争和选择
机制＼ 37
管理＼ 45
第三节　华为员工职业生涯规划＼ 48
1．企业要扩张就是要发展一批“狼”＼ 49
渴望“猛士”的求贤之愿。
第一节　华为招聘原则与社会招聘流程＼ 60
1．力求实现招聘效益的最大化＼ 60
2．华为社招流程——从一到五多次面试＼ 63
3．实战案例：华为人力资本增值的原则＼ 64
聘命中率＼ 67
第二节　华为校园招聘理念及招聘流程＼ 75
1．校园招聘强调双向选择原则＼ 75
4．延伸阅读：丰田的人才招聘＼ 81
3
CHAPTER
华为培训体系——企业与人才发展的助推器
4
CHAPTER
华为人力资源管理（活用版）｜
4
第一节　华为培训体系＼ 85
不争＼ 85
第二节　华为企业大学＼ 93
2．面对面学习，网络化学习，日常学习＼ 95
3．实战案例：华为企业大学运作模式＼ 96
4．延伸阅读：成长型企业大学＼ 97
了宝贵的光阴。
第一节　华为新员工培训系统＼ 101
做起＼ 101
转正答辩考核＼ 102
第二节　华为新员工培训方法＼ 110
5
CHAPTER
目　　录
5
的实践培训＼ 111
相必取于州郡”
经验的人员是不能被选拔成为干部的。
第一节　华为干部的培养路径＼ 119
1．在实践中培养和选拔干部＼ 119
2．基层历练，训战结合，理论收敛＼ 123
3．实战案例：揭秘华为魔鬼训练营的中高管
培养＼ 129
4．延伸阅读：打通企业员工晋升通道＼ 131
淘汰＼ 136
2．建议权、评议权和否决权三权分立＼ 140
4．延伸阅读：为有德有才者让路＼ 143
6
CHAPTER
华为人力资源管理（活用版）｜
6
华为绩效管理——“让火车头加满油”
打造绩效考核文化。
第一节　华为的绩效管理之道＼ 146
1．将指标量化为具体步骤＼ 146
2．3W 绩效管理，将公司的目标使命化＼ 147
4．延伸阅读：学会用“流程穿越”来改善
工作＼ 153
第二节　以客户满意为绩效导向＼ 155
1．以客户为中心＼ 155
2．平衡记分卡＼ 157
3．实战案例：将公司与客户绑成生命共
同体＼ 159
4．延伸阅读：用户体验也是生产力＼ 162
第三节　华为绩效考核文化＼ 165
1．华为的文化不是弘扬出来的，而是考核
出来的＼ 165
2．华为与众不同的绩效考核体系＼ 166
3．实战案例：华为绩效考核实战——指标
“可衡量”＼ 167
4．延伸阅读：阿里巴巴的考核＼ 169
7
CHAPTER
目　　录
7
华为激励机制——“重赏之下必有勇夫”
为的妙招。
第一节　华为人才激励制度及激励机制＼ 206
1．公平竞争，不唯学历，注重实际才干＼ 206
华为薪酬管理——“高工资是第一推动力”
合的分配方式。
第一节　华为薪酬管理思想与薪酬构成＼ 180
1．以贡献为准绳、向奋斗者倾斜＼ 180
2．华为薪酬构成：外在激励和内在激励＼ 181
3．实战案例：徐家骏的10 年华为之路＼ 183
第二节　华为的职位与薪酬管理＼ 190
1．任正非：华为员工要接受收入差距＼ 191
体系＼ 196
9
CHAPTER
8
CHAPTER
华为人力资源管理（活用版）｜
8
潜力＼ 211
4．延伸阅读：企业股权激励设计＼ 212
第二节　华为对研发人员的激励策略＼ 217
2．瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励＼ 218
3．实战案例：任正非激发研发人员＼ 222
家一起活”
忠诚。
第一节　华为员工关系管理＼ 234
1．“狼狈为奸”的关系＼ 234
2．站在员工的角度想问题＼ 235
4．延伸阅读：切莫自扫门前雪＼ 238
第二节　华为劳动关系管理＼ 239
1．华为的“奋斗者”协议＼ 240
2．华为员工辞职、辞退的管理实践＼ 241
3．实战案例：华为“大换血”＼ 244
就让他走＼ 244
10
CHAPTER
目　　录
9
第三节　华为任职资格管理＼ 246
1．不要做一个完人＼ 246
2．管好员工大脑，看好员工手脚＼ 247
3．实战案例：豆世红先生的工作经历＼ 251
死相救”
“土狼”。
第一节　华为企业文化的内涵＼ 255
1．团结协作、集体奋斗＼ 255
4．延伸阅读：企业需要“铁血精神”＼ 265
第二节　华为企业文化对员工的引导＼ 268
269
2．理解，接受，践行＼ 274
3．实战案例：任正非给员工讲故事＼ 281
组织注入经营的真谛＼ 292
11
CHAPTER
华为人力资源管理（活用版）｜
10
第三节　“垫子文化”下的艰苦奋斗＼ 295
2．艰苦奋斗背后的内部沟通机制＼ 296
看的战争＼ 315
后记＼ 321
参考文献＼ 322

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