成本管理系统设计：教程与案例（第2版）
《成本管理系统设计教程与案例（第2版）》全面地介绍了在成本和业绩管理中的各种创新，并强调了两个重要理念：第一，作业成本的精确计量；第二，如何通过持续或间断的改进来降低成本。作者通过大量最具代表性的案例揭示了管理层如何在成本管理系统设计中运用各类信息。
简介
《成本管理系统设计教程与案例（第2版）》全面地介绍了在成本和业绩管理中的各种创新，并强调了两个重要理念：第一，作业成本的精确计量；第二，如何通过持续或间断的改进来降低成本。作者通过大量最具代表性的案例揭示了管理层如何在成本管理系统设计中运用各类信息。
版权
出版社东北财经大学出版社
出版时间2003年3月
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成本管理系统设计：教程与案例（第2版）
罗宾·库珀 罗伯特·S.卡普兰
- 作者简介
- 主译者简介
- 译者前言
- 前言
- 成本和业绩管理系统
- 1.1 第一阶段：不完善的财务报告系统
- 1.2 第二阶段：财务报告导向的系统
- 1.5 小结
- 案例
- 案例1-l Bridgeton工业汽车配件和装配厂
- 案例1-2 colorscope公司
- 案例1-3 联合太平洋（A）
- 案例l-4 联合太平洋（B）
- 2.1 直接成本分摊
- 2.2 间接成本分摊
- 2.3 数例
- 2.4 两阶段图
- 2.6 传统成本的局限：反馈和学习系统
- 2.7 小结
- 案例
- 案例2-1 Seligram公司：电子检验业务
- 案例2-3 MayersTap公司（A）
- 案例2-4 MayersTap公司（B）
- 案例2-5 MayersTap公司（c）
- 案例2-6 MuellerLehmkuhl有限责任公司
- 案例2-7 三菱Kasei公司：产品线成本系统
- 案例2-8 数字通信公司：编码设备分部
- 案例2-9 Metabo公司
- 案例2-10 Peoria引擎厂（A）：节选
- 第三阶段：学习与改进制度
- 3.1 非财务指标的作用
- 3.2 持续改进的财务信息
- 3.3 Kaizen成本制度
- 3.4 虚拟利润中心
- 案例
- 案例3-1 Romeo发动机厂（节略）
- 案例3-2 Analog设备公司：半生命周期系统
- 案例3-4 住友电子有限公司：Kaizen方案
- 案例3-5 得克萨斯伊斯特曼公司
- 作业成本法：绪论
- 4.2 作业成本系统的基本原理
- 4.3 作业成本系统的设计
- 4.4 作业成本系统应用于何处
- 4.5 作业成本系统：准确性和成本的权衡
- 4.6 小结
- 案例
- 案例4-1 Classic钢笔公司
- 案例4-2 Western透析诊所（作业成本法与医疗）
- 案例4-3 西门子电动机厂（A）（节略）
- 案例4-4 JohnDeem元件厂（A）（节略）
- 案例4-5 JohnDeem元件厂（B）
- 对资源能力成本进行度量
- 5.1 对资源能力成本进行度量
- 5.2 作业成本法基本等式
- 5.3 约束性资源和弹性资源
- 5.5 过剩生产能力成本的分配
- 5.6 小结
- 案例
- 案例5-1 MicroDevices分部
- 案例5-2 Hogan包装公司
- 案例5-4 Lehigh钢铁厂
- 6.1 ABC：组织的成本函数
- 6.2 经营性ABM
- 6.3 经营性ABM：总结
- 6.4 战略性ABM：产品结构和定价
- 6.5 ABC产品赢利性：鲸鱼曲线
- 6.6 与产品相关的措施
- 6.7 小结
- 案例
- 案例6-l SchraderBellows（A）
- 案例6-2 SchraderBellows（B）
- 案例6-3 SchraderBellows（D-1）
- 案例6-4 SchraderBellows（E）
- 案例6-5 Stream国际公司的作业成本管理
- 案例6-6 马克斯韦尔器具控制公司
- 针对客户和供货商的战略作业成本管理
- 7.2 客户成本确定法
- 7.3 与供应商的关系
- 7.4 供应商持续成本
- 7.5 业务级和公司级费用的分配
- 7.6 品牌、生产线和渠道支持费用的分配
- 7.7 小结
- 案例
- 案例7-1 Kanthal（A）
- 案例7-2 皮尔斯伯里公司：客户驱动再设计
- 案例7-3 Seneca食品公司
- 案例7-4 Winchell照明设施公司（A）
- 案例7-5 Winchell照明设施公司（B）
- 战略作业成本管理：产品开发
- 8.2 目标成本制
- 8.3 度量生命周期成本和赢利能力
- 8.4 小结
- 案例
- 案例8-l 惠普：Roseville网络分部
- 案例8-2 Tektronix：便携式仪器分部（A）
- 案例8-5 Euclid工程公司
- 作业成本法在服务行业中的应用
- 9.1 竞争环境的改变
- 9.2 产品／服务成本的复杂性
- 9.3 服务型企业对产品和客户成本的需求
- 9.4 小结
- 案例
- 案例9-1 st.Catherine0fAlexandria医疗中心
- 案例9-2 合作银行
- 第四阶段：整合的成本系统
- 10.1 对系统整合的挑战
- 10.3 作业成本系统和财务报告
- 10.4 互换性资源
- 10.6 小结
- 10.7 互换性资源成本核算的数字练习
- 案例
- 案例10-2 惠普：Queensferry电信分部
- 案例10-3 美国电话电报Pamdyne公司
- 11.1 为什么运用ABB
- 11.2 变动分析
- 11.3 转移定价
- 11.4 小结