书籍封面

300张现场图看懂精益5S管理

本书通过日本丰田、上市企业案例,系统讲解什么是5S管理,为什么要做5S管理。书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片,配以简单的文字说明,让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。第一章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例,可以让企业5S管理更上一层楼。全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用,读完之后,可以理解5S管理的真正目的以及5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
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需要工具找不到→(生产等待+设备等待+相关人员等待+物料等待)→产量降低→人均效率低→成本增加→企业竞争力下降。
并把整理的思维做到骨髓里。”
高级水平:通过标识和提示,使物品数量明确最大最小库存数。如图中胶带左边有浅色线(最小库存)跟深色线(最大库存),每个人都知道要备什么货、如何管理,提高了管理效率。