20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……
简介
20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……
版权
出版社清华大学出版社
出版时间2009年7月
字数211,104
分类经济理财-管理
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中国流：改变中外企业博弈的格局
熊焰
- 扉页
- 版权信息
- 作者简介
- 序（一）
- 序（二）
- 引子：吉利出击
- 自序
- 一
- 二
- 三
- 第一章 博弈产业链
- 一、世界工厂的“冠冕”
- 二、“工厂”还是“车间”
- 三、微笑的产业链
- 四、产业链的博弈
- 附：苹果公司iPod的产业链透析
- 第二章 陷落困局
- 一、一个中国玩具厂商的无奈选择
- 二、中国制造：立国之本
- 三、“立国之本”的困局
- 第三章 博弈的本钱
- 一、中国不能承受之重
- 二、“家底”剩多少
- 三、取之有尽的“人口红利”
- 四、博弈的“本钱”
- 五、拉美化噩梦
- 第四章 变局之探
- 一、历史的变局
- 二、开放路上的得与失
- 三、合资变独资的隐忧
- 四、市场换技术之殇
- 五、变局下的出路
- 附：从合资到独资的宝洁公司
- 第五章 突围之路
- 一、奔向大海的溪流
- 二、困境中的“鹰”
- 三、突围之路
- 四、不可阻挡的潮流
- 附：中国化工的海外并购之道
- 第六章 百年一遇的机会
- 一、“金融核弹”的引爆
- 二、“墙街”与“主街”——华尔街与美国经济的关系探究
- 三、贪婪与恐惧——美国经济危机爆发的根源
- 四、百年一遇的机会
- 五、时间之窗
- 附：金融危机下的电子产业大转移
- 第七章“远征队”
- 一、伟大的“远征”
- 二、实力强大的“国企军团”
- 三、最能战斗的“民企军团”
- 四、屡打硬仗的“混编军团”
- 附：“民企军团”的杰出代表——华为
- 第八章 超一流同盟
- 一、晋商与PE
- 二、“远征者”的“同盟军”
- 三、PE是怎样练成的
- 四、PE在中国
- 第九章“中国流”布局
- 一、以弱胜强的布局
- 二、“实地”与“大场”
- 三、“眼位”的选择
- 四、“选点”的原则
- 五、三种“并购定式”
- 附：万向的“纵向并购”
- 第十章 陷阱
- 一、最好与最坏的时期
- 二、征途上的陷阱
- 三、避开陷阱的诀窍
- 第十一章 大局帷幄
- 一、他山之石
- 二、政策配套
- 附录1：对话任建新
- 附录2：海外并购经典案例
- 一、PE是中国企业出海的伙伴——中联重科收购CIFA案例
- 二、小鱼，抓住出海并购的时机——普能并购VRB案例分析
- 三、“四原则”下的并购——北一机床并购德国科堡公司
- 参考文献
- 后记
- 推荐
- 内容简介
- 推荐语
暂无笔记