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任正非传邱晓雅 陈润
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简介

本书从任正非的出生、求学、工作及初期创业经历讲起,回顾了其带领华为,由初创到经历磨难,一步步发展壮大的过程,并总结其在经营管理中的战略战术、企业管理、企业文化、人才机制、领导艺术、创新精神、事业情怀等方面的做法和智慧,让读者深入了解华为做大做强的奥秘,以及领略学习任正非的强大人格魅力,汲取前进的动力。

简介

本书从任正非的出生、求学、工作及初期创业经历讲起,回顾了其带领华为,由初创到经历磨难,一步步发展壮大的过程,并总结其在经营管理中的战略战术、企业管理、企业文化、人才机制、领导艺术、创新精神、事业情怀等方面的做法和智慧,让读者深入了解华为做大做强的奥秘,以及领略学习任正非的强大人格魅力,汲取前进的动力。

版权

出版社团结出版社
出版时间2019年12月
字数148,274
分类经济理财-商业
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任正非传

邱晓雅 陈润
  • 扉页
  • 版权信息
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  • 丛书序 为中国标杆企业立传
  • 前言
  • 第一章 生于1944:贫苦是生活的底色
  • 我的父亲母亲
  • 知识就是力量
  • 入伍参军:用技术填补国家空白
  • 军队转业:中年跌入人生低谷
  • 第二章 开局:以奋斗者为本
  • 从代理交换机做起
  • 研发:中国企业中国技术
  • 全员持股:“画蛋孵鸡”战略
  • 向大型局用交换机市场进军
  • C&C08,抢占科技制高点
  • 第三章 管理规范化的开端
  • 高速运转之下的管理危机
  • 没有《基本法》,华为会崩溃
  • 削足适履,穿上“美国鞋”
  • 没有新陈代谢,组织生命就会终止
  • 建立“狼性”组织机制
  • 第四章 开放是我们的唯一出路
  • 国际化肇始:香港之行
  • 破冰莫斯科:不顾一切地捕捉机会
  • 非洲突围:硬着头皮往前冲
  • 坚守中东:“业务像鸦片一样驱动着我们”
  • 征战欧洲:啃下最难啃的“骨头”
  • 第五章 为客户服务是华为存在的唯一理由
  • 面向客户是基础,面向未来是方向
  • 眼睛盯着客户,屁股对着老板
  • 坚持“普遍客户关系”法则
  • 品牌建立在“以客户为中心”基础上
  • 第六章 华为的冬天
  • 战思科:敢打才能和
  • 华为与港湾:敌对的“父与子”
  • 卖掉华为?
  • 历史遗留的股权危机
  • 重度抑郁症患者任正非
  • 第七章 人才机制的自我变革
  • 华为大学:将军的摇篮
  • 让听见炮火的人呼唤炮火
  • 从单一领导权到轮值体系
  • 家人永远不在接班人行列
  • 奋斗者不能为懒惰者买单
  • 第八章 自我约束,自我批判
  • 自我批判的组织保障
  • 绝不允许堡垒从内部打破
  • 腐败就是组织的毒药
  • 所有干部都应该不要“脸”
  • 任正非炮轰任正非
  • 第九章 管道策略
  • 企业网:拳头握紧才有力量
  • 运营商终端困局
  • 消费者终端问世
  • 在利润和服务水平上赶超苹果
  • 华为云:做容千万家的英雄
  • 第十章 不创新才是最大的风险
  • “鲜花插在牛粪上”
  • 构造华为的“诺亚方舟”
  • 得“芯”者得天下
  • 5G攻上“上甘岭”
  • 在智能社会里突围
  • 第十一章 被“围猎”的华为
  • 向华为“开枪”
  • “孟晚舟没有错”
  • “实体清单”
  • 不能用民粹主义定义华为
  • 华为不会死
  • 第十二章 站在现在看未来
  • “不上市,就可能称霸世界”
  • 伟大的背后都是苦难
  • 下一个30年
  • 附录
  • 大事记
  • 名言录
  • 参考文献
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