大前研一
大前研一，出生于1943年2月21日，日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。日本著名管理学家、经济评论家，国际著名企业策略家及经济评论家。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。
M型社会
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大前研一日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。大前研一被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
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思考的技术
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思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
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低欲望社会：“丧失大志时代”的新·国富论
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《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作，书中针对日本当下的社会经济现状和特点，将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题，概要性地归结为一个词，“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多；国民持有大量的金融资产，企业也有高额的内部准备金，却未能有效运用资金，无论是货币宽松政策或公共投资，无法提升消费者信心，撒钱政策亦无力振兴经济……
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银发经济学：老龄时代的商业机会
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长寿经济（senior economy）概念是近年来兴起的，它不同于老龄化经济，因为随着科技与社会的发展，人类的寿命大大加长，在越来越多的人有机会享受百岁人生的时代，越来越多人的并不认为长寿等于老龄，虽然面对着衰老与退休后的收入减少等问题，但是人们还是需要享受自己的人生，不愿意自己被当做需要照顾垂垂老矣的老人。而这种新的生活方式，则是长寿经济的根本驱动力。 随着人口减少的推进，日本在持续刷新65岁以上居民人口比例的记录。“老龄化率”在世界前列，并与此同时面临着各种各样的社会问题。但是在问题的另一面，如果解决长寿者面对的各种问题，则老龄化社会仍会孕育着巨大商机与经济发展机会。 本书源于作者对于长寿经济与长寿单身经济的两篇报告，作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问，以积极乐观的态度，讲述长寿经济的产业机会，还有长寿者如何通过拥抱新的观念，使用新的商业服务，来享受人生直至生命的尽头。 本书作者在开篇调侃到，日本是一个“问题先进国”，在出现前所未有的社会经济问题上，总是遥遥领先世界，老龄化、少子化、年轻人与老年人低欲望等问题都是先在日本出现后，才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训，对于全世界都有借鉴意义。
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低欲望社会：人口老龄化的经济危机与破解之道
10人今日阅读 推荐值 36.0%
自泡沫经济破裂后，日本进入了前所未有的长期经济低迷，即“失去的25年”，其根本原因是日本国民对老年生活和未来感到不安，从而消费意愿不高。尽管被寄予厚望的“安倍经济学”推出了各种经济政策，但都未能激活日本经济。这表明传统的经济政策已经无济于事，为了消除目前的状况，政府与个人都必须做出大的调整，作者对此进行了分析并给出的解决办法。
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第四次浪潮
9人今日阅读 推荐值 73.5%
1980年，未来学家阿尔文·托夫勒提出了著名的“第三次浪潮”。 今天，管理大师大前研一从托夫勒的思想中汲取灵感，指出人类社会正迎来“第四次浪潮”。 什么是“第四次浪潮”？ 它是人工智能与智能手机引发的产业革命，正冲击着人类社会的各个领域：“裁员潮”的反复出现，“人生百年时代”的不安，从“低欲望社会”跌至“无欲望社会”，层出不穷的新型商业模式…… 这就是“第四次浪潮”，一场席卷世界的社会大变革，重塑全球经济结构和生活方式。它鼓励个性，追求极致，拥抱想象力，挑战与机遇并存，只有尽早理解、适应并在其中发挥积极作用的国家、公司和个人才能乘风破浪，屹立潮头。 对于那时的人们来说，托夫勒的《第三次浪潮》是“希望之书”，期盼本书也能给今天的读者带来希望。
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专业主义
7人今日阅读 推荐值 63.5%
这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
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看日本：直击日本现状（套装共4册）
4人今日阅读 推荐值 67.8%
日本是一个奇迹，更是一面明镜；解读邻国经验，应对转型阵痛。深度解读日本社会快速变化之际的新中产阶级，对重塑社会的贡献何在，如何从日本“低欲望”、“下流”的社会状态中吸取教训，引以为戒。《看日本：直击日本现状》收入的作品，既有傅高义教授的《日本第一》和《日本新中产阶级》，又有日本管理学家、“策略先生”大前研一的《低欲望社会：“丧失大志时代”的新·国富论》，和社会观察家、社会消费现象研究者、阶层团块研究者三浦展的《下流社会：一个新社会阶层的出现》。而这几部作品关注的日本社会，起始于二战结束后的上世纪五六十年代，跨越七十年代日本经济起飞，八十年代的黄金时代，再到九十年代泡沫经济破裂，以及新世纪以来的持续低迷，出现“下流社会”、“低欲望社会”这样引人关注的社会性问题。傅高义、大前研一、三浦展，从人类学、管理学、经济学、社会学等等角度，以长期观察、深入采访、分析数据、政策研究等方式，从各自的角度阐释了日本几十年来的变化历程和出现的社会现象，对全世界——尤其是经历了高速发展，正面临诸如经济发展放缓、低生育率、老龄化、年轻一代“低欲望化”等社会化问题的国家具有极佳的借鉴作用。
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低智商社会
4人今日阅读 推荐值 67.4%
时代的发展似乎并没有相应提高人们的智商，反而使得人们的智商在逐渐衰退，你看：时下的年轻人只关心自己半径三米以内的事情；虽然人们在网上跟人无话不谈，但在现实生活中，却不懂与人面对面敞开心扉；没有成功的追求、学习能力低下但丝毫不以为然；看到电视中的广告就会马上冲动购买；总有毫不脸红的读错字的官员出现；遇到困难，懒于思考就立即放弃；人云亦云，做什么事总愿意随大流……在更加发达的今天。为什么还会产生这种集体智商衰退的现象？人类真的是一代不如一代？
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大前研一解读AI与Fintech
1人今日阅读
大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的*新情况，向读者分享抓住商机的方法。从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出，新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命，给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况，也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展。
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未来消费新形态
1人今日阅读 推荐值 29.1%
当消费两极化、低欲望社会常态化，未来企业该如何吸引新型消费者，才不会被淘汰？《未来消费新形态》是日本经济学家、管理学家大前研一预测未来消费热点的全新力作，描绘了一幅大数据时代的全新消费者画像。在本书中，大前研一提纲挈领，提出了在日本的“低欲望社会”形势下的新经济对策，他提出“不能善用网络的商家将退出舞台”，分析了宏观经济理论无法全面覆盖的新形势下出现的新问题，如急速增长的共享经济、偶像经济、从物品消费向体验消费的转变等。大前研一找来日本各行业的代表人物，如“活力无限的超市”YAOKO会长川野幸夫、良品计划株式会社（MUJI）会长金井政明、日本首家专门运用深度学习的企业ABEJA社长冈田阳介、旅游业新创公司FREEPLUS社长须田健太郎等活跃在商业最前线的企业家，共同透视时代潮流，探索全新经营之道。
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小众经济：选择性消费时代的增长对策
本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析（RTOCS）,对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析，并提出了相应的经营对策。
再教育社会：培养“百岁人生时代”的赚钱力
多国统计结果表明，未来将是“百岁人生时代”，60岁就过靠退休金生活将成为不可能的情况。“百岁人生时代”意味着活到老干到老，需要一个贯穿整个职业生涯的教育，工作前所接受的学校教育，不可能满足一生职业生涯发展的需要。这种持续的教育的另一个目的，要培养自己成为不会被人工智能取代的人才。本书中，作者认为，现在已经到了任何人都必须掌握终身可以持续学习的能力的时代了。因此，需要不断重复“工作”和“学习”的“循环”生活模式。要求个人不仅能够自主地学习，而且能够将在那里获得的知识与周围的人分享，采取主动的姿态。像这样动态时代的变化，不仅是职场人士，企业经营者也有必要留心。二十世纪的经营资源是“人”“物”和“财”，二十一个世纪企业需要的是“人”“人”和“人”。针对上述问题，本书介绍了最前沿的“再教育”的事例，并对日本企业和政府如何做好“再教育”给出了建议。
100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。 本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。 本课程包含5大核心版块： 1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。 2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。 3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。 4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。 5. 小组讨论：实践所学，升级认知。 学习本课程，你会得到： 1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。 2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。 3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
低欲望社會 低欲望社会 港台原版
當台灣經濟呈現疲弱的L型 低欲望、新平庸正在帶領我們向下沉淪 薪資凍漲、未來不明， 新世代「向內、向下、向後」， 喪失成功欲，只在乎小確幸。 現在，不工作、不結婚、不出門是常態， 這就是「低欲望社會」！ 本書作者大前研一被英國《經濟學人》譽為「世界五大管理大師」，也是其中唯*的亞洲人。這位「策略先生」在本書提出其他國家未曾有過的獨特現象：低欲望社會，這是經濟面臨的根本問題，不只是不景氣的緣故，或是通貨緊縮或通貨膨脹所造成。 什麼是「低欲望社會」？大前研一在本書深入探討這個社會現象，由於人口超高齡化、少子化、無欲無求的年輕人不斷增加，日本超前世界各國面臨這個現實問題。在「低欲望社會」中： ? 出社會工作幾年後，薪水也沒什麼漲。年輕人不願意背負風險，不像從前世代一樣願意獨立購屋，背負幾千萬的房貸。現在自有住宅的人，不是請父母幫忙出錢，就是改建父母的房子。 ? 晚婚化、少子化，人口持續減少，導致人力不足；另一方面，又面臨人口超高齡化的問題。年輕人喪失大志、草食化；老年人活力十足，到處都是老年管理高層或高齡領導人。 ? 喪失物欲、成功欲，對於「擁有物質」毫無欲望。年輕男性不買車，年輕女性平時只選購Zara等平價時尚，在家就穿運動服。在這個用幾個銅板購買超商飯糰、麵包或便當，隨便吃個一、兩餐就能活下來的社會，出人頭地的欲望也比先前世代降低不少。 ? 國民持有大量的金融資產，企業也有高額的內部準備金，卻未能有效運用資金。貸款利率低於1%也沒人想借，無論是貨幣寬鬆政策或公共投資，無法提升消費者信心，撒再多錢也無法改善經濟。 面對「低欲望社會」的問題，就算股票持續大漲也不是高興的時候。但大前研一也指出，並不是要指責年輕人欲望低落，因為這種無欲無求的傾向，在時代脈絡之下，也是一種合理的選擇。必須思考的是，身處於「低欲望社會」，國民與企業應該如何因應。 「低欲望」的年輕族群，對企業帶來嚴重影響，其後的世代可能也擁有類似的價值觀。企業必須確實分析他們的想法及行為，精準掌握他們的價值觀，重新擬定各種策略及商業模式。 在本書，大前研一除了深入剖析「低欲望社會」的各種面向，也提出相對應的解決策略。他引述歐美有類似先例國家的做法，針對欲望低靡、人力不足、都市再開發、閒置土地再利用、冷清觀光地再現榮景、刺激「熟齡大人」消費、人才培育、學校轉型等問題提供實際建議。
看日本：从下流社会到低欲望社会（套装共2册）
本书所说的“下流阶层”并不是挣扎在温饱线上的下层弱势人群，而是基本相当于“中流阶层中的下层”；而“上流”这个词指“中流阶层中的上层”。 “下流社会”这个术语一经在日本出现，立即引爆讨论。 社会“向下流动”的趋势正在世界悄然成形，团块次代这些年龄位于三十岁前半段的年轻人中，阶级意识有向下流动的趋势。 其特征并不仅仅是低收入，更在于沟通能力、生活能力、工作意愿、学习意愿、消费意愿等的全面下降，也可以说是“对全盘人生热情低下”。年轻一代源源不断加入“下流社会”，社会下沉的拉力愈来愈大。 作者反对阶级固化，希望通过“机会的全盘平等”来防止社会阶层向下流动。 《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作，书中针对日本当下的社会经济现状和特点，将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题，概要性地归结为一个词，“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多；国民持有大量的金融资产，企业也有高额的内部准备金，却未能有效运用资金，无论是货币宽松政策或公共投资，无法提升消费者信心，撒钱政策亦无力振兴经济…… 面对“低欲望社会”的问题，就算股票持续大涨也不是高兴的时候。但大前研一也指出，并不是要指责年轻人欲望低落，因为这种无欲无求的倾向，在时代脉络之下，也是一种合理的选择。必须思考的是，身处于“低欲望社会”，国民与企业应该如何因应。 “低欲望”的年轻族群，对企业带来严重影响，其后的世代可能也拥有类似的价值观。企业必须确实分析他们的想法及行为，精准掌握他们的价值观，重新拟定各种策略及商业模式。 针对欲望低迷、人力不足、经济不振等问题，《低欲望社会》援引欧美有类似先例国家的做法，提出一系列相应的策略性建议，如都市再开发、闲置土地如何利用、移民政策改善、优化观光地配套建设、刺激“熟龄大人”消费、人才教育转型等等。 《低欲望社会》所作的观察和策应，对读者了解日本社会经济状况和发展很有帮助，也富有一定的警示作用，同时，大前研一基于以上观察和“身处21世纪，成就事业的关键是培养和拥有多少高端人才”的认识与危机感，对家长和年轻人，提出了“要有胸怀全球的憧憬教育”的理念，这一点对国内读者同样有很好的启示。
创新者的思考：发现创业与创意的源头珍藏版
创业者商学院（ABS）并非我所创立。当时“平成维新会”的志愿者们热切地动员我：请我将自己的经营技巧传授给年轻人，于是就有了创业者商学院的问世。
心理经济学
泡沫经济彻底崩溃之后，日本经济陷入了长期低迷的状态。为了摆脱这种困境，日本政府出台了低利率政策和量化宽松货币政策，企图刺激经济早日复苏。但事与愿违，尽管国内生产总值在增长，但是经济依然低迷。以往屡试不爽的宏观经济政策何以失效了呢？ 全球管理大师大前研一认为，日本人保守的经济心理是日本经济持续低迷的痼疾所在。日本人惯于储蓄，即使利率为零，也坚持储蓄。 为什么原本可以用来投资理财和改善生活的钱却都躺在银行里睡大觉？日本人该如何遵循生命周期的变化去有效地管理金钱呢？ 本书除了探索日本人固有的保守心理，以及这种心理所造成的经济与社会问题外，还提出了一个全新的经济概念——“心理经济学”。作者建议从投资理财、养老金制度、老年人移居、子女教育、城市改造、集体智商、人生规划等方面着手改变日本人目前的心理问题。20岁养成自我，30岁接轨全球，40岁规划财富，50岁运筹帷幄，为人生积蓄幸福的能量，让长眠的资产流动起来，让经济加快复苏和繁荣。 日本的经济问题并不是日本独有的，它或许也是我们亟待解决的。大前研一的“心理经济学”无异于为解决这些问题提供了新的思维方式，它将带来新一轮的经济大变革。
新.企业参谋
這是大前研一先生自稱他的第一本著作，出版時他才三十二歲，書中所記載的，是他進入麥肯鍚顧問公司後，將所碰到的各種狀況隨手記下的心得，居然成為全世界的暢銷書，事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也就是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。許士軍 元智大學講座教授 算是大前研一處女作的《企業參謀》，是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一面工作，一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時，就賣了十六萬本。 《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經過了將近三十年，到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書，學到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團隊，是一種身處組織之內，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精神，以及一種自居為企業體的大腦中樞，制定策略性的行動方針，並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊，但大多企業的社長室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務，而變得徒具其名。 讀過本書的讀者會注意到的，書中透露了一種「企業無論處於何種困境，只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合，都還在用它做為企業策略的教科書。
问题解决力
《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》内容简介：《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》这本书应该是每一位职场新人的必读书，因为，组织吸纳新人，最重要的就是协助自身解决各种各样的问题，《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是你“可以随身携带的工作导师”，无论你将来供职于世界500强企业，还是一家规模不大的公司，具备良好的行为规范，将使你在职场中立于不败之地，终身受益。行为规范改成“职业素养”。 《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是一本帮助企业员工提升解决问题能力、提高竞争力的优秀读本。它将帮助你提高工作效率，加强责任意识；提高管理时间、与人沟通的能力。 优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。只有勇敢面对问题，才能发我们潜藏的力量，唤醒我们麻痹的问题解决智慧。面对问题的最好办法就是：对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。
麦肯锡成熟期差异化战略
市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？《麦肯锡成熟期差异化战略》——以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——▲产品和市场的差异化战略▲销售方法的差异化战略▲成本竞争的差异化战略▲技术开发的差异化战略上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！
全球人口下降，我们的世界还会好么？（空荡荡的地球+低欲望社会）（全2册）
《空荡荡的地球》长达半个多世纪以来，统计学家、专家学者和政治家们不断警告说，持续增长的地球人口正威胁着我们有限的资源。但是他们错了看，事实恰恰相反。大约到2050年前后，地球上的人口将会开始下降，而这种下降将是不可逆的，而且一旦发生就很难停下来。在许多发达国家和发展中国家，这种衰退已经开始。重要的是，其他发展中国家也会很快加入衰退的行列。纵观历史，人口减少常常是灾难的产物：如冰河时代，瘟疫，文明的衰落等等。但是这次不同，而是人类有意为之，我们孕育后代的数量远少于可以替代现在人口的数量。《空荡荡的星球》的作者遍访六大洲：从堪培拉到圣保罗、从首尔到内罗毕、从布鲁塞尔到德里、北京等，采访了当地最具代表性的专家和家庭，调查了现代历史上最具创伤性影响的重要事件：人为不孕症。一些人认为这些正在缩小的家庭只是不幸的个例，这是不正确的。欧洲和亚洲部分地区正在面临的负面影响充分说明了这点：老龄化社会、停滞不前的经济、太多在职人员无法照顾老人而对政府的社会化服务提出更高要求等。随之而来的，也可以期待一些好消息：人员减少以获得更高收入、开发更有创意的工作、空气污染得到改善、世界范围内的饥荒得到缓解、发展中国家婴儿出生率的下降将给妇女带来更多自由和福利，前景未卜并充满巨大挑战。有关人口问题的政策，将有赢家，也会有失败者。中国因其实行的独生子女政策，将成在未来验证这一决定正确与否；美国由于拥有大量移民(虽然很大程度上是非法的)，将在未来重新获得优势；印度可能会成为21世纪的“金发姑娘”，达到其经济与人口发展的平衡状态；拉丁美洲将在一定时间内繁荣发展；但欧洲和亚洲部分地区将面临崩溃和衰退。空的星球将向世界展示地球的未来。虽然我们不能阻止未来的到来，却可以塑造它，如果我们愿意的话。《低欲望社会》自泡沫经济破裂后，日本进入了前所未有的长期经济低迷，即“失去的25年”，其根本原因是日本国民对老年生活和未来感到不安，从而消费意愿不高。尽管被寄予厚望的“安倍经济学”推出了各种经济政策，但都未能激活日本经济。这表明传统的经济政策已经无济于事，为了消除目前的状况，政府与个人都必须做出大的调整，作者对此进行了分析并给出的解决办法。
即战力
暂无简介
质问力
你还在为错误的决定唉声叹气吗？面对不断下滑的经济窘境，你曾经感到无所适从吗？当政府与媒体不断释放出利好消息时，你真的相信吗？看到似是而非的报道时，你会思考报道背后的利益纠葛吗？在这资讯爆炸的时代，该如何掌握先机，如何准确判断？ 《名家大师系列-质问力：新时代人生和商界成功宝典》以日本的现状为例，介绍了1985年以后世界形势的变化、养老金、邮政储蓄民营化、教育等诸多问题，并以敏锐的视角阐述如何培养“质问力”，表明“质问力”是人生和商界成功有力的武器。只有有了质问力，你才可以对政府、媒体的报道提出质疑，才能够准确预见未来，立于不败之地。 《名家大师系列-质问力：新时代人生和商界成功宝典》让你看清许多社会问题，发现全然不同于媒体报道的事实真相；教你如何培养质问力，在竞争激烈的市场经济大潮中脱颖而出。本书旨在培养质问力，藉此让大家不再只根据政府、媒体或专家的说法行事，而用自己的头脑思考与判断，具备发现问题后追根究底的能力，避免做出事后让人后悔的决定。大家不妨先从本书提出的问题开始，训练自己的质问力。在这个凡事都要靠自己的竞争激烈的时代，不论是企业，还是个人，都必须拥有开创新路的能力，而这种能力正是质问力。衷心希望想靠双手开创崭新人生的你融入本书与作者一起思考。
洞察力的原点
《洞察力的原点》内容介绍：不论身处何种时代，最大的敌人都是我们自己。 你今天的生活方式，决定了你将拥有一个怎样的明天。 ——大前研一 “全球五位管理大师”之一、日本战略之父大前研一将其富有智慧的思维方式进行了系统化的整理，精选出216则原创箴言警句，汇集成这本《洞察力的原点》。 《洞察力的原点》从思维方式、人生态度、领导力、战略制定、梦想启动等方面，给予读者充分的指导，旨在提高每个人的洞察力，避免思维僵化及思维懒惰的状况发生。同时，作者告诉我们要学会不断给自己提问题，养成“用自己的头脑进行思考”的习惯。只有在周密的逻辑思考过程中，才有可能发现那些平时被忽视的细节以及不够严谨的行动计划，从而及时应对变化并加以调整，取得成功。
创业者之道
企业如何才能成功？竞争优势从何而来？创业者如何才能成为市场的赢家？ 日本战略之父、全球管理大师大前研一先生，视培养企业家素质、开发新事业，帮助更多人才投身到商业社会为己任，创办了享誉国际的创业者商学院。本书是创业者商学院创建以来的一部课程教材，本书除了详细介绍创业者必备的技能和经营方略之外，着重强调了商业企划书如何构想、是否具有可行性，以及如何才能获得市场竞争力等。 本书告诉你如何运用自身的优势，如何从竞争中取得先机，找到属于自己企业的蓝海战略。
大前研一戦略论
大前研一氏の戦略論の原点は、「戦略的創造性」を有す企業組織こそ競争優位を永続しうると主張し、日本企業の成功は創造的かつビジョンと長期思考に基づいたマネジメントにあることを分析して見せた『企業参謀』(1975年)である。それは、グローバル競争という新しい現実を踏まえたうえで、従来の戦略論(フォーマルな戦略計画、経営環境や産業構造、歴史的経路に規定される)に異議を唱えるという意味で一つの慧眼であった。そしてもう一つ、主張の根底にあるのは「顧客」である。顧客を最優先に考えることこそ、戦略プランニングの本質であると訴える。そして、理論やフレームワークを前提とした戦略論は顧客をなおざりにしているがゆえに非連続的な変化に弱く、これを例外として排除してしまうことに警鐘を鳴らした。以後、大前氏の関心は「グローバル経済を支配するグローバルな相互依存性」に移っていく。これらのテーマについて大前氏は、1980年代から90年代にかけて、欧米の権威あるビジネス紙誌に多くの論文を寄稿している。
抢得先机的洞察力
大前研一最直指人心的言論、最精闢撼人的見解！ 送給真心想讓自己變得更好的人！ 本書是從大前研一的主要著作當中，選出能夠啟發洞察力的語句，特別編纂獻給專業人士的訊息集。出書的原點來自大前研一經營的商業突破學校人員，於2010年3月開設的推特「大前研一BOT（ohmaebot）」。那裡因介紹了他說過的話而大受好評，跟隨者轉眼間就增加到數以萬計。之後，以「ohmaebot」為基礎，出版了這本箴言集錦。 由於推特及其他網路社會中的反應能夠即時掌握，因此本書根據「ohmaebot」的回應，從其著作中選出值得收錄的話。其中網羅了大前研一的想法，並做了系統化的整理，而刊載的言詞則都是獨創的。 想讓事業成功，需要「靠自己的頭腦來思考的習慣」。而這種觀念和由老師出題，連答案都悉數告知的學習方式截然不同。然而，要做到這一點卻也無須特殊才能。每個人在工作中總會動腦筋去想「該怎麼辦」。這時最好開始自行思考，別採取怠於求知的態度，以為能等一下再想，或是期待別人提供答案。等到習慣之後，也就能達到飛躍性的進步了。比方說，假如要思考「該怎麼增加來客數」，就要研究生意興隆的店面和熱賣的商品，探討它們為何能招攬客人。答案既不會立刻找到，也不能單純地下結論說「這就是答案」。但就算如此也絕不能放棄，而是要持續驗證，找出自己的結論。然後再以自己的立場來構思實行的方法，貫徹到底。這一連串連續不斷的行為正是「洞察力的原點」。當一個人盡情動腦，不斷進行邏輯思考時，就有機會發現未曾注意的視點、遺漏忽略的事實及不夠完備的行動。 而本書精簡的語句，除了能做為提醒，給予讀者繼續前進的勇氣，其言意之外的留白，無疑也是促使人思考的最佳利器。真心希望自己變得更好的人，絕不能錯過本書！
无国界的世界
《无国界的世界》是全球管理大师大前研一具代表性的作品之一，也是论述经济全球化的经典著作之一。 书中，大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题，因为顾客的需求是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻。 在无国界的世界里，跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求，把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上，放在建立长久的战略联盟关系上，放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色，从驾驶员变为乘客，给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。 大前研一在《无国界的世界》中首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”，已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，也为中国企业“走出去”实现全球化，提供了的战略指导。
新企业战略
新生企业如何在竞争激烈的市场中生存？现代的创业者如何才能成为21世纪经济的终结者？ 日本战略之父、全球管理大师大前研一先生，视培养企业家素质、开发新事业，帮助更多人才投身到商业社会为己任，创办了享誉国际的创业者商学院。本书汲取了创业者商学院管理课程的精华内容，归纳总结了想像力时代企业经营的新战略。 本书分为“创业者的实践”、“企业的运营和管理”两大部分，除了详细介绍企业精英在想像力、事业规划、市场营销、数字管理、资本管理等方面的经验和技能之外，更为引人注目的是，它提供了诸多成功创业家的真实案例
知性力2（充电！要成为锐利的商务人士）
由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮正席卷全球。作为上班族的你，怎样才能独善其身？如何在动荡的时代从容应对？管理大师大前研一在《知性力2(充电!要成为锐利的商务人士)》中告诉你：充电，由掌握单一技能的“I型”人才向掌握多项技能的“T型”、“∏型”人才跃升，跻身“知性白领”行列，是你提升职场竞争力的必由之路。 充电必备7项技能： 英文能力； 计算机运用能力； 逻辑思考能力； 情商； 网络空间环境的团队合作能力； 引导团队前进的领导能力； 财务能力。
大前研一決斷聖經: 晉身職場勝利組的88條黃金守則
一句入魂！大前哲學集大成之作！ 濃縮大前研一40年來、200多部作品的精華於一冊！ 所有上班族、經營者隨身必備的商海羅盤！ ●只要自己不主動改變時間分配，人生就不會改變。 ●一旦上司說「A」，就必須完成「A＋B」的工作。 ●對於業務而言，今後更重要的反而是「怎麼輸」。 ●人在三十歲之前，理應經歷三次以上的失敗。 ●*要不得的事情，就是去活「他人的人生」。 ●「以後要……」絕對是人生的禁忌句！ ●所謂的「人」，要是一直忍耐，腦袋就會僵化沒用。 ●不要想「可惜」，在想「可惜」的當下，人生就輸了！ ●要苦心經營能讓自己在臨終前說出「這樣就很好了啊」的生活。 ●用從前的「成功法則」期待孩子的將來是在造孽！ 世界級管理大師大前研一認為，以往的教育都是「○✕」模式，讓我們害怕被打✕，也就是「失敗」，以致不敢提出創新的想法，做出有魄力的決斷。但是這樣的人在沒有標準答案的二十一世紀將完全派不上用場，面對急速全球化的時代，*重要的就是必須擁有「勇於斷言」、「付諸行動」、「做出成果」的決斷力！ 本書即濃縮大前研一四十年來、超過兩百部作品的精華於一冊，從如何激勵上班族奮起到怎樣成為一流的領導者，乃至堅強走過人生道路，堪稱至今為止「大前哲學」的集大成之作，不僅是每一位上班族、經營者隨身必備的商海羅盤，更是一本將帶領你晉身人生勝利組的智慧寶典！ 【聽聽大前研一怎麼說？】 幸好碰到好上司……要是這麼說，你的未來一片黑暗。這表示要是沒碰到好上司，不就完了嗎？ 有句話說「大器晚成」，但是我覺得實際上不太有那種人。要我說的話，那不過只是一開始在打混而已。 「正因為是離自己*遠的人，才要努力經營成為人脈」，這是經營人脈的*大要點。 一旦淪為知識怠惰，就會喪失重要商機，所以對於上班族而言，對知識的好奇心是很重要的。 成功與不成功的人，有個唯*的明顯差別。那就是，成功人士不論任何工作都不討厭，不成功的人則會挑選工作。 上班族的「三種神器」是不論到世界任何地方都能一決勝負的英語溝通能力、財務能力與IT能力。 人生呢，只要是自己覺得不懂的，那別人也不會懂。既然如此，早點察覺自己不懂就是贏家。 現在無法樂在其中的人，一輩子都無法樂在其中。現在這個時間點沒在做喜歡的事情，就算開創第二人生，終究還是無法做喜歡的事情。
新领导力
究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？?领导者无能，我们该怎么办？?在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代，日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件，提出最新、最精辟的见解：?“无能的领导者是全民的不幸！““一个礼拜若想不出紧急对策，就算花一年时间也想不出来！”?领导力的概念不管在政治或是财经领域，都是最重要的课题，针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化，大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例，提出了各种优缺点的分析。?
麦肯锡变革期体制转换战略
企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。《麦肯锡变革期体制转换战略》——如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方法论做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
麦肯锡成熟期成长战略
《麦肯锡成熟期成长战略》——在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面，从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂的阐述。
麦肯锡无边界时代经营战略
当今世界，经济意义上的国境边界线也变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。《麦肯锡无边界时代经营战略》——未来是真正体现经营能力的时代，在放松管制、自由竞争的条件下，能否在基于过去普遍的方法和价值观的前提下，在全球各大主要国家展开经营才是问题所在。本书对“多国籍企业的经营变革”“提高商品化实现力必不可少的要素”“跨国并购的关键”“欧美企业的环境对策”等展开了大篇幅的分析。
麦肯锡现代经营战略
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！《麦肯锡现代经营战略》——大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法▲SFM——高效率销售的战略推广法▲TPM——技术开发战略的有效管理这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。
创业圣经
“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。 如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100％的把握再开始创业呢？这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。 在事业起步后，最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。 拥有《创业圣经》，拥有实现创业梦想的能力！
OFF学：会玩才会成功
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家是教养的起点
考高分，上好大学，进大公司不等于拥有幸福人生， 让教育回归家庭，孩子才能拥有真正的快乐和成功！ 《家是教养的起点：大前研一的育儿经》是全球著名的思想家大前研一先生结合自己的育儿经验所作的真诚分享。在娓娓的叙述中，大前研一回顾了他是如何帮助两个儿子跳脱传统教育的“毒害”，尊重孩子的特质与喜好，锤炼他们的实践能力以及培养孩子“超强竞争力”的故事。 大前研一提倡“教育应该回归家庭”，父母应该转变教育的思维模式，别再拿学习成绩作为衡量孩子的标准。大前研一强调好的家庭教育应该是学校教育的有益补偿而不是学校教育的简单延伸。父母们要善于观察孩子，按着孩子的个性进行培养，而不是要培养一个能够考高分，上好大学的标准孩子。 在《家是教养的起点：大前研一的育儿经》一书中，大前研一先生秉持 “不要像定制菜单一样定制孩子的未来”的个性化育儿观，影响新一代的父母。