马浩
马浩，旅美女性艺术家，1935年生于广东，1958年毕业于师范大学艺术系，是庄喆的夫人，也是前台北故宫博物院副院长庄严先生的三儿媳，儿子庄容也是画家。她1973年赴美学习，1988年定居纽约，经常来往于大都会博物馆、现代美术馆及全球各大美术馆，是国际华人画家中的知名人物。
山东经济非均衡协调发展研究
本书对山东省经济区域非均衡性发展态势及其对策问题进行了专门研究，针对胶东半岛地区的不同情况，在现实条件允许的情况下，提出了比较切实可行的协调发展对策，值得决策部门认真研究参考。本书研究的问题在中国带有普遍性，因此，虽然是区域发展对策，对其他省区也具有借鉴意义。
藏在诗词里的二十四节气
二十四节气，农时也，是物与候所达成的某种默契。节气到了，时令催人，该播种的播种，该收获的收获，一步一个脚印，一个脚印一个节点，错过了，一等便是经年。 节气有节气的样子，节气有节气的脾气，关乎着人的生存，这是现实里的节气，而文人墨客往往又借着节气抒发生活感思，人生感悟。本书便来挖掘那些藏在古诗词里的二十四节气，展现文人诗者笔下的节气风采和神韵。
诗想者·理解苏东坡
苏东坡是中国乃至世界上具有广泛影响力的名流巨匠，他的一生随着政局的变化而起伏跌宕，就如同飞鸿一样游荡四方；他拄杖徐行在如雪泥的人生路上，走出了一个文人博大的精神境界。本书分别从艺术成就、饮食养生、朋友交往、家庭生活、行旅游迹五个角度着笔，描绘苏东坡的日常生活，发掘其背后所隐含着的人格魅力和人文世界，以小事件反衬大历史，堪称一部别具风格的“苏东坡别传”。
管理的境界：人靠谱、事办成、幸福生
管理的理想境界在于，一群相对志同道合而比较通达靠谱的人有幸聚集在一起，尽量心境舒展地用正确的办法做正确的事情，力求达到大家共同的目标和各自的期许。以管理的境界为主旨，本书具体涉及企业管理的人才、战略、创新、使命等4个主要领域，以期对管理实践者与研读企业管理的读者有所启发。本书的内容既有鲜明的观点、系统的框架，也有具体的方法和鲜活的案例。
管理学研究的悖论
《管理学研究的悖论》是北京大学国家发展研究院马浩教授的又一力作，书中凝聚了他多年来对管理学研究的深刻洞察与深入思考。马浩教授认为，管理学研究本质上是一个平凡的职业，既不崇高，亦不卑微，它关乎管理学研究者的日常，与世俗生活并无二致。马浩教授在管理学领域辛勤耕耘四十余年，力求在学术探索中展现独特风范，不负时代重托。他以嬉笑怒骂、针砭时弊的文风，风趣、诙谐而又不失文采地剖析了管理学研究的现状以及面临的挑战，为读者呈现了一个真切详实而又盎然多姿的管理学研究天地。
数字电路与逻辑设计
本书针对课程的特点，定位逻辑学为设计数字电路的应用性数学，将过程转化为逻辑问题及逻辑函数，并用逻辑图进行表示。实例与理论结合，具有很强的指导性和实践性。 本书适用于大中专院校的本、专科、中专类在校学生；计算机、软件工程、自动化、惠普、电子、通信、机电等专业。
战略的悖论：拆解与整合
究竟什么是悖论？什么是悖论思维和视角？它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助？对理解和增强企业的经营与管理有什么作用？尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发？“管理悖论三部曲”的主旨，正是在于回答这些问题。《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的首部。本书挑战管理者既有的思维方式，摒弃惯常的单一线性思维，通过悖论的方法和视角，力求较为全面地探究和辨析战略管理中的诸多具有代表性的悖论，例如大局与细节、独特与从众、合作与竞争、专注与多元、本土与国际、创新与固恒，等等。本书可为各级各类组织中的管理决策者、战略管理实践者和对企业管理感兴趣的普通读者提供有益的思考与启发。
战略管理：商业模式创新
本书对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上，力求客观原本地呈示战略管理的精髓；在选材上，力求做到传统与前沿并重，经典与潮流共析；在写法上，将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。本书适合作为企业管理者、MBA、EMBA的培训用书，也可作为战略管理学的普及读物。
竞争优势：解剖与集合(修订版)
《竞争优势:解剖与集合(修订版)》内容简介：战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。《竞争优势:解剖与集合(修订版)》在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因(SELECT框架)；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添(STAR框架)。全书的基本指导原则是保持在理论精确性和实践适当性之间的最佳平衡。大量的现代商业案例，以及生动的语言，使《竞争优势:解剖与集合(修订版)》更易于被读者所理解和接受。作为北京大学国际MBA的指定教材，《竞争优势:解剖与集合(修订版)》为企业提供了一套理论扎实、行之有效的分析竞争优势的方法与手段，是战略管理领域一本难得的佳作！
给窗口加块玻璃
本书选萃作者近年来散落在海内外报刊的美文，分为：时间的秘密、镇尺的别样用途、故事是身后一盏灯、那些夏日的夜晚、谁染霜林醉、闲读散札六辑，或抒心中之情、或论身边之事、或叙目之所见、或谈古论今，皆能小中见大，旁征博引，涉笔成趣，无不透着自己独特的感受与发现，文字朴实温暖，笔法简淡幽远，从容叙来，亲切感人。
缎子麻袋装管理
本书收录了北京大学马浩教授的随笔三十余篇。其中既有对管理学核心问题的独到见解，也有对生活中各种现象的精辟阐释，还有作者对人生经历的独特感悟。文风或幽默犀利，或平实中肯，掷地有声，字字珠玑，读来耳目一新，畅快淋漓。 《大学的灵魂与企业的自尊》抨击了时下国内管理学教育鱼龙混杂、急功近利的现状，呼吁企业要有企业的做派和自尊，不宜邯郸学步、东施效颦；《MBA：你说到底有多神奇？》坦言商学院不可能把一个不具备管理者基本素质的人“培养”成出色的管理者，就像体院不可能把一个不具备身体素质的人培养成出色的运动员一样；《在堡垒中战斗：哪路神仙有资格参与？》则指出，一个好的领导班子应该是一个战斗的堡垒，在该堡垒中，不仅成员要角色鲜明，能力互补，而且最终还要有一人拿总…… 世事洞明皆商道，人情练达通管理。虽说是一个麻袋，但解袋验货，相信读者诸君之有心人定可淘真金于沙泥。
管理的幻觉：沉醉于臆想中的现实
爱因斯坦说，现实不过是一种持续的幻觉。然而，幻觉并不一定就是错觉或谬误。对于世人来说，我们的幻觉乃是一种真实的存在，尤其是某些被广为信奉并大肆传播的集体幻觉。这种真实的存在，无论真假对错，都真切地影响着我们的意识和行为，可能进一步强化我们的某些幻觉，修正另外一些幻觉，或者催生新的幻觉。在管理实践和管理学的范畴，这种现象可能更为普遍。我们自以为找到了管理的真谛，但最终发现不过是各种偶然要素的随机巧合；我们自以为靠努力或某种方法办成了大事儿，实际上不过是暗地里撞上了运气；我们自以为在突破创新，在做前无古人的创举，只是不晓得别人已经尝试过，或早已成就斐然，或屡屡无功归返。世间浪漫虚惘之幻觉貌似无所不在，而万物万象之本真则注定难以捕捉。本书并不能让管理者逃离幻觉，只是试图使其保持一份清醒的觉察。毕竟，我们对幻觉越警醒，离真相就越接近。
管理决策：直面真实世界
管理的核心是决策。而有限理性乃决策者的常态。由于认知偏差、时间压力、成本约束、政治隐情等多种因素的制约以及与决策相关的各种复杂性与不确定性的影响，决策的优化通常不可能实现。如何基于有限的信息进行局域性的搜索和适时有效的判断，从而达到相对满意的决策结果，乃决策者面临的最为实际的挑战。本书破除管理谎言，直面真实世界，探讨的不是管理决策者在理想状态下应该怎么做，而是更多地关注真实世界中人的行为以及事物的本来面目，从而帮助管理决策者提高在现实条件下的判断能力和决策质量。
浩言管理：感悟与构想
本书是马浩教授的管理评论文章以及相关随笔的精选合集，集中体现了马浩教授最近十余年来在管理学应用普及方面的成就和造诣。收入本书的文章，按照与管理学相关的十二个主题进行编排，涵盖管理学说、战略管理、组织氛围，领军团队、精英人才、社会责任等重要话题，具有强烈的实践色彩和现实意义。文章长短搭配，图文并茂，雅俗共赏，在强调行文可读性的同时，注重学术修养和专业根基，力求保持一定的技术含量，以期观点确凿、有理有据。适合对管理学和管理实践感兴趣的读者阅读。
战略管理学说史：英雄榜与里程碑
本书是国内第一本系统、原创的战略管理学研究读本。它萃取战略管理学一个世纪以来的研究精华，注重选介品评那些最有成就的学者、最有意义的话题、最为经典的理论、最具影响的学派和最为适用的方法论。一方面，本书以纯学术文献为核心，强调管理学研究的基本功；另一方面，本书也涉及了管理应用性研究中的重要成果，从而可以全面准确地反映战略管理学领域的思想演进和总体风貌。本书可作为硕士生、博士生及对战略管理感兴趣的人员的重要参考书。
万物有灵
灵，从某种意义上来讲，就是一种精神。这种精神，并非独人类所独有。自然界的万事，都有着自己的生活姿态，都有自己的灵魂。灵，于我的感知里，是寻常的世俗的温暖。三九隆冬，在乡野，我曾发现瑟缩的枯草丛中，隐约着斑斑点点的生意，在庭院向阳的角落，印着花花嗒嗒的羞羞怯怯的嫩绿，早春是悄悄地尾冬而来的吗？我从这丁点的春意之中，似乎体味到了春的含义。本书主要讲述了，有关草木虫鱼、乡村风物、民俗风情鲜为人知的背后故事。作者用自己独特的视角去发现、解读，书中或草木或风景或鸟兽都刻画的细致入微，把它们的灵魂用文字勾勒出来跃然于纸上。
决策就是拍脑袋
本书是北京大学管理学教授马浩的随笔集，既有对企业界、生活中各种现象的精辟见解，又有对战略管理领域新近发展的中肯评述。各篇文章精彩纷呈，使读者读来颇觉畅快淋漓：《明星不如贼可靠》通过被盗率指标阐明了依靠第三方信息在购买前判断产品质量是否可靠；而《独裁者的法宝》则道出了在商界，惟有才能出众和业绩优良双剑合譬，始能将“独裁”进行到底；《小议“细节决定成功”》则对畅销书采用的“××决定××”句式进行了狠狠批驳，道出了这种说法的片面和狭隘，发人深省；《企业的自信和乐观》分析了企业家和经理人不同的行事方式，寻求成功和避免错误两种迥异的行为理念导致的必然是不同的结果……管理学家不是经济学家，管理学也不是经济学的应用，在听惯了经济学家“治大国若烹小鲜”般的宏论之后，您也不妨读读本书，感受一下管理学人的经世智慧，并切身地体会究竟什么是管理学！
战略管理学精要
战略，堪称当代管理理论之核心概念。战略的实质是寻找企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。战略管理，旨在筹谋和应对有关企业经营战略的洞察与分析、选择与制定、实施与执行，乃企业高层管理团队和总体管理者的核心要务。 本书旨在为读者提供一本战略管理学的简明教程。在内容上，重视战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示，力求比较系统地呈示战略管理的精髓。在选材上，强调传统与前沿并重、经典与潮流共析。在写法上，将知识点与现实世界中的商业案例紧密融合，语言生动流畅，非常适合作为MBA和EMBA的教材使用，也可以作为战略管理学的普及读物。 作者前言 http://www.cenet.org.cn/article.asp?articleid=30599 战略，堪称当代管理理论之核心概念。欲在经营管理中取胜——出类拔萃、卓越有成、与时俱进、基业常青——企业需要不断构建和保持一系列的竞争优势。竞争优势的获得，可以源于运气，也可以依靠远见与战略。运气难以把握，但我们可以通过努力尽可能有效地选择和实施合适的战略。战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。
寻味江苏
江苏的美食资源丰富，每一道菜、每一种小吃，都像花朵一样在味蕾绽放，回味无穷。本书以丰富的图片和灵性的文字介绍江苏具有特色的美食，能够让读者大致了解江苏各地的招牌菜，以及有关美食的渊源、背后的故事，既能望梅止渴，又能按图索骥。
水资源取用水监测管理系统理论与实践
《水资源取用水监测管理系统理论与实践》是根据《国务院关于实行严格水资源管理制度的意见》和《安徽省人民政府关于实行严格水资源管理制度的意见》，为指导各级水资源管理单位建设好水资源取用水监测管理系统，并顺利组织实施和可靠稳定运行而编写的。在系统总结安徽省国家水资源监控能力建设和省、市级水资源取用水监测系统建设以及市、县级水资源监测系统建设等项目的前期设计和实践工作的基础上，对各级水资源管理单位建设水资源取用水监测管理系统提出了系统的功能需求、目标定位、总体框架、技术架构、勘查调研、方案比选、设备选型等技术要求，对不同取水方式下的监测站和监控平台提出了典型设计，对系统运行维护、集成共享等技术要求等进行了说明，并对系统建设过程中遇到的难题进行了总结和分析、应对。 《水资源取用水监测管理系统理论与实践》反映了目前我国水资源取用水监测研究方面的新成果，提供了一套较完备的系统总体设计框架体系和理论技术体系，可供水利、农业、环保等相关部门的科技人员、管理人员和决策人员以及大专院校相关专业师生参考。
安徽省河长制决策支持系统技术研究与开发应用
《安徽省河长制决策支持系统技术研究与开发应用》共分14章：第1章系统概述，介绍了河长制决策支持系统建设背景，提出了建设目标和系统内容，第2章应用平台前端建设内容，详细介绍了河长制信息化业务管理及信息服务平台、河长制地理信息系统平台、河长制省级调度（监控）平台、河长制业务移动平台、河长制信息发布平台和示范河湖监测平台六大平台建设内容，第3章应用平台后端建设内容，介绍了后端服务功能，主要为支撑六大平台前端软件功能的实现内容，第4章河长制信息化业务管理及信息服务平台开发，介绍了工作台和综合管理功能开发内容，第5章河长制地理信息系统平台开发，介绍了河长制一张图、全景监视和自动识别功能开发内容，第6章河长制省级调度（监控）平台开发，介绍了业务工作台、视频语音调度和水质监测监控功能开发内容，第7章示范河湖监测平台开发，介绍了示范河湖的实时监测、视频巡河、电子公示牌及综合管理功能开发内容，第8章河长制信息发布平台开发，介绍了河长制信息发布、工作动态、通知公告等内容，第9章移动App专业版应用平台开发，介绍了服务于各级河长及河长办工作人员，开展现场巡河、事件上报、问题处理、督查暗访等相关河长制工作内容，第10章移动App巡河版应用平台开发，介绍了服务于村级河长及基层巡河人员，开展现场巡河、事件上报工作内容，第11章移动App公众版应用平台开发，介绍了公众了解河长制信息，并对河湖问题进行投诉举报、献计献策等内容，。第12章系统特色与科技创新，第13章数据库建设与数据整编，介绍了数据库建库与数据整编内容，第14章数据上传、更新、修改，介绍了系统开放省、市、县三级修改权限，由各市、县（区）河长办负责本行政区划内的数据校核和补充完善工作。
决策还是拍脑袋
《决策还是拍脑袋》作者以一个时评的手法从企业家管理、企业的使命、企业文化、人力资源、与人打交道等企业管理的核心话题说起，进行深入的剖析、解读，从本质上解释了时下企业管理、运营、企业文化、人力资源等热门现象背后的本质。作者文笔流畅,思路开阔，各种元素和案例运用自如；评论深刻、犀利，入木三分，分寸把握得当；观点新颖，别具一格；与其他商务管理书不同，不仅是指导读者，而是揭开管理浮化的表象，展示事物的本质；本书在2005年初版脱销，现对部分内容进行了修定、增补，进行再版。
金蝉高效养殖新技术问答
当下金蝉养殖是个崭新的农业项目，可以说是朝阳产业、黄金产业，正在蓬勃发展，方兴未艾。因为金蝉的野生资源将要灭绝，人工产品将占据主要市场，发展前景一片光明。但目前的技术推广方面却是鱼龙混杂良莠不齐，许多出售卵枝的人都说自己懂得技术，吹得天花乱坠，却拿不出国家承认的证明来，有的地方甚至出现了炒种坑农的事件，给这个市场蒙上了一层阴影。作者在多年的养殖实践中，根据自己的饲养经验和养殖户的提问进行答复后记录下来，连缀成篇。为方便养殖户掌握技术，《金蝉高效养殖新技术问答》采取问答形式写作，有形式新颖、重点突出、实用性强等特点，以期能给广大金蝉养殖户有所帮助。
高等教育美术专业与艺术设计专业“十二五”规划教材：商业摄影
《高等教育美术专业与艺术设计专业“十二五”规划教材：商业摄影》为高等教育美术专业与艺术设计专业“十二五”规划教材，商业摄影在现代社会中有着广泛的应用和需求，因此，成为了美术与设计专业的重要课程。《高等教育美术专业与艺术设计专业“十二五”规划教材：商业摄影》以贴近生活、贴近时代的方式，向学生传授商业摄影的相关知识和技巧。
从竞争优势到卓越价值：赢得持久超常经营绩效
在激烈竞争的现代社会中，企业要获得持久的卓越绩效，必须不断赢得、增强并且更新其竞争优势。同时，竞争优势也是20世纪战略管理学研究的核心话题与主导范式。在21世纪，随着数字经济时代的到来以及商业模式思维与相关实践之兴起，价值创造与创新正在日益成为大家关注的焦点。因此，有必要系统地梳理竞争优势与价值创造的关系，为当下和未来的战略管理研究与实践提供有助于进一步发展的基础与平台。 本书的主旨正是以持久超常经营绩效为终极诉求，力求系统地阐释竞争优势的前因后果以及价值创造的来龙去脉。本书首先呈现了对竞争优势在不同侧面和维度上的解剖与阐释以及企业竞争优势集合的要素构成、演进动态和管理挑战，继而深入讨论了商业模式、平台生态、共享经济等价值共创方式，并穿插以大量的现代商业案例，辅以之生动的语言，力求为企业管理者、创新创业者、战略管理研究者带来全新的启发。
山洪灾害防治非工程措施建设关键技术
《山洪灾害防治非工程措施建设关键技术》在系统总结安徽省山洪灾害防治非工程措施建设项目前期设计和实践工作的基础上，提出了一套较完备的山洪灾害防治非工程措施理论技术体系。结合典型调查案例对山洪灾害调查评价开展流程及技术要点进行了详细阐述；对雨水情自动监测站、视频图像自动监测站、预警设施设备建设过程中可能遇到的技术难题进行了总结并给出了具体解决方案；对平台软件、数据整编、县级防汛平台提出了典型设计方案；对系统建成后运行维护的方法和技术要求进行了说明。《山洪灾害防治非工程措施建设关键技术》反映了目前我国山洪灾害防治非工程措施研究方面的新成果，可供水利、防汛、国土等相关部门的研究与技术人员、管理人员和决策人员以及大专院校相关专业师生参考。
CompetitiveAdvantage
This book is an integrative account of the nature and causes of competitive advan-tage based on solid scholarly research in mainstream Strategic Management and relat-ed academic fields,illustrated with extensive contemporary business examples.It is intended to assist general managers in their strategizing for sustainable competiti-ve advantage and persistent superior performance. This book can also be used as an MBA or EMBA text in Strategic Management and as source materials for executive training programs ans consulting practice.